Comprendre les grands enjeux de la communication interne.
Appréhender les principaux outils de communication interne.
Convocation
Feuille d'émargement signée par les participants à chaque demi-journée de formation réalisée en présentiel.
Une attestation d'assiduité est remise au(x) participant(s) à l'issue de la formation.
F2P&C adapte chaque formation aux besoins réels des participants. Les formations sont assurées par des formateurs experts dans leur domaine d'intervention.
Modalités et moyens pédagogiques mis en oeuvre.
L'animation des formations s'effectue toujours dans des salles adaptées et confortables.
Moyens pédagogiques et matériel.
Déroulement du processus des formations
Pascal POULAIN, Référent Handicap à F2P&C, est à votre disposition pour échanger sur votre projet de formation afin d'évaluer les adaptations nécessaires à votre accueil.
Nos équipes sont sensibilisées et formées à l’accueil des personnes en situation de handicap, n’hésitez pas à le signaler à vos interlocuteurs.
Notre référent handicap peut être contacté à cette adresse : p.poulain@f2pc.fr
Public visé : Tout public
Format : Présentiel ou à distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins
Modalités d'évaluation : Etude de cas
Rythme : Sur mesure, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 890,00 €
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
Identifier les enjeux, les principes et les missions de la communication interne - Les principaux enjeux de la communication interne. - Les acteurs et les parties prenantes de lacommunication interne. - Les outils pour dynamiser la communication interne. Asseoir la posture du responsable de la communication interne - Le positionnement du responsable de communicationvis-à-vis de la direction et du management. - Les bonnes pratiques et les outils pour adopter une posture de conseil en interne. - L'audit de communication. Constituer et animer un réseau d'ambassadeurs et/ou de correspondants de la communication interne - Pourquoi créer un réseau . - Rôle et périmètre d'intervention de ces acteurs. - Les critères de choix, la composition. - Les conditions pour dynamiser le réseau (formation, outils de motivation, …). Activer à bon escient les différents réseaux - Le réseau de managers : les leviers et les freins de la communication managériale. - Les salariés ambassadeurs sur les réseaux sociaux (employee advocacy) : les bonnes pratiques.