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Formation Conduire un projet
Objectifs de la formation et compétences visées
- Connaître le vocabulaire et les concepts de base en gestion de projet
- Planifier les étapes d’un projet
- Suivre l’exécution des travaux
- Évaluer les risques
- Manager et communiquer dans le projet
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Convocation
- Feuille d'émargement signée par les participants à chaque demi-journée de formation réalisée en présentiel.
- Une attestation d'assiduité est remise au(x) participant(s) à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
F2P&C adapte chaque formation aux besoins réels des participants. Les formations sont assurées par des formateurs experts dans leur domaine d'intervention.
Modalités et moyens pédagogiques mis en oeuvre.
L'animation des formations s'effectue toujours dans des salles adaptées et confortables.
- Cela peut être dans les locaux de F2P&C à Fort de France pour les formations de 2 participants maximum,
- Dans les locaux du client si les conditions d'accueil et matériel sont adaptées,
- Dans des salles louées au plus proche des contraintes géographiques des participants (pour les formations intra)
- En distanciel
Moyens pédagogiques et matériel.
- Projections des supports et démonstration réalisées sur TDI (Tableau Dynamique et Interactif),
- Smartphone avec son trépied pour filmer certaines mises en situation (avec l'accord des participants),
- Ordinateurs portables pour les formations sur logiciel EBP.
Déroulement du processus des formations
- Entretien préalable à la formation,
- Accueil des participants,
- Tour de tables afin de recueillir les attentes de chacun des participants,
- Apports théoriques, exercices pratiques et mises en situations selon la formation,
- L'évaluation des acquis des connaissances est continue,
- Un tour de table en fin de formation est réalisé afin de vérifier l'atteinte des objectifs de chacun des participants,
- Evaluation de satisfaction, par les participants, en fin de formation.
Organisation (heures habituelles)
- Accueil à partir de 8h15
- Début de la formation à 8h30
- Pause de 15 minutes le matin
- Déjeuner de 12h 30 à 13h30
- Pause de 10 mn l'après midi
- Fin de la formation à 16h30
Accessibilité Handicap
Pascal POULAIN, Référent Handicap à F2P&C, est à votre disposition pour échanger sur votre projet de formation afin d'évaluer les adaptations nécessaires à votre accueil.
Nos équipes sont sensibilisées et formées à l’accueil des personnes en situation de handicap, n’hésitez pas à le signaler à vos interlocuteurs.
Notre référent handicap peut être contacté à cette adresse : p.poulain@f2pc.fr
Public visé : Tout public
Format : Présentiel ou à distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins
Modalités d'évaluation : Jury oral, Cas pratique
Rythme : Sur mesure, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 890,00 €
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- Conduire un projet
Programme de la formation
Conduire un projet
Conduire un projet
Les bases de la gestion de projet - Fondement et caractéristiques d'un projet - Les principales étapes du processus de gestion d'un projet : système opérationnel, de gestion, de pilotage - Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD) ; indicateurs et KPI - Les différents acteurs et rôles de la gestion de projet Découper le projet en tâches élémentaires - Analyse des besoins et définition du périmètre du projet ; - Les 4 phases opérationnelles et le management du projet ; - Définition d'une tâche élémentaire ; la notion de livrable, de jalon - Lancement du projet ; de l’expression de besoin à la note de cadrage - Identification du PBS, du WBS, de l’OBS, - Prise en compte des aléas ; introduction à la gestion des risques sur projet Planifier les travaux et affecter les ressources - Diagramme de Gantt, contrôle de l’ordonnancement par le PERT (réseau de contraintes) - Marge, chemin et chaîne critique, dates au plus tôt, au plus tard - Gantt prévisionnel et réalisé - Affecter les activités selon le plan de charge et la RACI issue de l’OBS-RBS Evaluer l'avancement du projet - Suivi de la production de la réalisation ; la courbe en S - Mettre à jour le diagramme de Gantt, la consommation du plan de charge - Gérer les anomalies - Organiser des réunions de suivi ; les principaux types de réunions sur un projet Clôturer le projet - S’assurer que tous les produits ou services convenus, incluant la formation du personnel, ont été livrés; - Fournir les procédures d’exploitation et de maintenance; - Prévoir le soutien technique et le dépannage; - Rédiger et remettre le rapport final;