- Définir un centre de profits
- Identifier les enjeux d’un centre de profits ;
- Recenser les éléments nécessaires au calcul de la rentabilité
Convocation
Feuille d'émargement signée par les participants à chaque demi-journée de formation réalisée en présentiel.
Une attestation d'assiduité est remise au(x) participant(s) à l'issue de la formation.
F2P&C adapte chaque formation aux besoins réels des participants. Les formations sont assurées par des formateurs experts dans leur domaine d'intervention.
Modalités et moyens pédagogiques mis en oeuvre.
L'animation des formations s'effectue toujours dans des salles adaptées et confortables.
Moyens pédagogiques et matériel.
Déroulement du processus des formations
Organisation (heures habituelles)
Pascal POULAIN, Référent Handicap à F2P&C, est à votre disposition pour échanger sur votre projet de formation afin d'évaluer les adaptations nécessaires à votre accueil.
Nos équipes sont sensibilisées et formées à l’accueil des personnes en situation de handicap, n’hésitez pas à le signaler à vos interlocuteurs.
Notre référent handicap peut être contacté à cette adresse : p.poulain@f2pc.fr
Public visé : Tout public
Format : Présentiel ou à distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins
Modalités d'évaluation : Cas pratique
Rythme : Sur mesure, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 840,00 €Tarif intra sur demande
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
Définir un centre de profits - Objectif d’un centre de profits - Fonctionnement d’un centre de profits - Notions de rentabilité économique Connaître les activités d’un centre de profits - Définir le cycle d’exploitation - Recenser les principales activités du cycle d’exploitation - Les différents acteurs du cycle d’exploitation Maîtriser les bases du compte de résultat - Appréhender les bases de lecture d’un compte de résultat - Connaissance des différents postes de charges et de produits - Identifier les principaux ratios d’exploitation issus du compte de résultat (Marge brute, Valeur ajoutée, Excédent Brut d’Exploitation) - Lecture et interprétation de différents indicateurs en lien avec la rentabilité économique Piloter un centre de profits - Mesurer les enjeux stratégiques des stocks dans un centre de profits - Réaliser des inventaires régulièrement - Définir et mettre en œuvre des indicateurs de suivi simples et exploitables rapidement - Restituer la situation économique à la direction du centre de profits