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Formation Les fondamentaux du management
Objectifs de la formation et compétences visées
- Identifier et distinguer les différents styles de management ;
- Appréhender les éléments constitutifs d’une équipe ;
- Définir et formaliser des règles de jeu efficaces ;
- Développer son aisance relationnelle ;
- Gérer les situations managériales délicates ;
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Convocation
Feuille d'émargement signée par les participants à chaque demi-journée de formation réalisée en présentiel.
Une attestation d'assiduité est remise au(x) participant(s) à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
F2P&C adapte chaque formation aux besoins réels des participants. Les formations sont assurées par des formateurs experts dans leur domaine d'intervention.
Modalités et moyens pédagogiques mis en oeuvre.
L'animation des formations s'effectue toujours dans des salles adaptées et confortables.
- Cela peut être dans les locaux de F2P&C à Fort de France pour les formations de 2 participants maximum,
- Dans les locaux du client si les conditions d'accueil et matériel sont adaptées,
- Dans des salles louées au plus proche des contraintes géographiques des participants (pour les formations intra)
- En distanciel
Moyens pédagogiques et matériel.
- Projections des supports et démonstrations réalisées sur TDI (Tableau Dynamique et Interactif),
-
Smartphone avec son trépied pour filmer certaines mises en situation (toujours avec l'accord des participants),
- Ordinateurs portables pour les formations sur logiciel EBP.
Déroulement du processus des formations
- Entretien préalable à la formation,
- Accueil des participants,
- Tour de tables afin de recueillir les attentes de chacun des participants,
- Apports théoriques, exercices pratiques et mises en situations selon la formation,
- L'évaluation des acquis des connaissances est continue,
- Un tour de table en fin de formation est réalisé afin de vérifier l'atteinte des objectifs de chacun des participants,
- Evaluation de satisfaction, par les participants, en fin de formation.
Organisation (heures habituelles)
- Accueil à partir de 8h15
- Début de la formation à 8h30
- Pause de 15 minutes le matin
- Déjeuner de 12h 30 à 13h30
- Pause de 10 mn l'après midi
- Fin de la formation à 16h30
Accessibilité Handicap
Pascal POULAIN, Référent Handicap à F2P&C, est à votre disposition pour échanger sur votre projet de formation afin d'évaluer les adaptations nécessaires à votre accueil.
Nos équipes sont sensibilisées et formées à l’accueil des personnes en situation de handicap, n’hésitez pas à le signaler à vos interlocuteurs.
Notre référent handicap peut être contacté à cette adresse : p.poulain@f2pc.fr
Public visé : Tout public
Format : Présentiel ou à distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins
Modalités d'évaluation : Etude de cas, Cas pratique, Jeux de rôles
Rythme : Sur mesure, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1260,00 €Tarif intra sur demande
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- Les fondamentaux du management
Programme de la formation
Les fondamentaux du management
Les fondamentaux du management
SITUER SON RÔLE DE MANAGER - Les fondamentaux de la fonction managériale - Le cadre d’action du manager et ses pouvoirs - Les 3 dimensions du manager. - Réussir sa prise de poste. - Les compétences managériales. CREER ET MOBILISER SON EQUIPE - Créer l’équipe - Qu’est-ce qu’une équipe ? - Les leviers de la motivation - Définition et principes de la motivation. - La fixation d’objectif et l’évaluation de la performance - Les critères de formulation d’un objectif. Donner du SENS - Se situer et se positionner dans son rôle de manager - Quel SENS le manager donne à sa pratique ? - Les habiletés relationnelles du manager - Les trois dimensions d’une communication efficace. - L’écoute active et l’art du questionnement. - Les outils d’un dialogue constructif. Gérer les situations difficiles - Les caractéristiques d’un conflit. - La posture idéale du manager pour résoudre un conflit. - Les outils de la résolution du conflit.