.png)
Formation Suivre ses budget et piloter ses tableaux de bord
Objectifs de la formation et compétences visées
- Maitriser des budgets dans le cadre de l’atteinte de ses objectifs
- Construire et exploiter des tableaux de bord pour optimiser le pilotage de la perfomance
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Convocation
- Feuille d'émargement signée par les participants à chaque demi-journée de formation réalisée en présentiel.
- Une attestation d'assiduité est remise au(x) participant(s) à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
F2P&C adapte chaque formation aux besoins réels des participants.
Les formations sont assurées par des formateurs experts dans leur domaine d'intervention.
L'animation des formations s'effectue toujours dans des salles adaptées et confortables.
- Cela peut être dans les locaux de F2P&C à Fort de France pour les formations de 2 participants maximum,
- Dans les locaux du client si les conditions d'accueil et matériel sont adaptées,
- Dans des salles louées au plus proche des contraintes géographiques des participants (pour les formations intra)
- En distanciel
Moyens pédagogiques et matériel.
- Projections des supports et démonstration réalisées sur TDI (Tableau Dynamique et Interactif),
- Smartphone avec son trépied pour filmer certaines mises en situation (avec l'accord des participants),
- Ordinateurs portables pour les formations sur logiciel EBP.
Déroulement du processus des formations
- Entretien préalable à la formation,
- Accueil des participants,
- Tour de tables afin de recueillir les attentes de chacun des participants,
- Apports théoriques, exercices pratiques et mises en situations selon la formation,
- L'évaluation des acquis des connaissances est continue,
- Un tour de table en fin de formation est réalisé afin de vérifier l'atteinte des objectifs de chacun des participants,
- Evaluation de satisfaction, par les participants, en fin de formation.
Organisation (heures habituelles)
- Accueil à partir de 8h15
- Début de la formation à 8h30
- Pause de 15 minutes le matin
- Déjeuner de 12h 30 à 13h30
- Pause de 10 mn l'après midi
- Fin de la formation à 16h30
Accessibilité Handicap
Pascal POULAIN, Référent Handicap à F2P&C, est à votre disposition pour échanger sur votre projet de formation afin d'évaluer les adaptations nécessaires à votre accueil.
Nos équipes sont sensibilisées et formées à l’accueil des personnes en situation de handicap, n’hésitez pas à le signaler à vos interlocuteurs.
Notre référent handicap peut être contacté à cette adresse : p.poulain@f2pc.fr
Public visé : Tout public
Format : Présentiel ou à distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins
Modalités d'évaluation : Cas pratique
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 945,00 €
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- Suivre ses budget et piloter ses tableaux de bord
Programme de la formation
Suivre ses budget et piloter ses tableaux de bord
Suivre ses budget et piloter ses tableaux de bord
Déterminer la stratégie budgétaire de l’entreprise - Elaborer la stratégie budgétaire par la direction générale - Fixer les objectifs prévisionnels - Collaborer avec l’ensemble des managers de l’entreprise - Définir la circulation de l’information budgétaire Elaborer le budget - Identifier les différents types de budgets et leur articulation - Déterminer les produits par secteur d’activité - Calculer le prévisionnel des charges fixes et variables - Repartir mensuellement l’information prévisionnelle - Assurer et vérifier l’adéquation de l’architecture budgétaire et de l’organisation de l’activité - Déterminer les résultats par secteur d’activité Contrôler le budget - Mettre en place le suivi des objectifs budgétaires - Analyser les écarts - Distinguer les écart quantité et les écarts de prix - Expliquer les variances afin de devenir force de proposition Délimiter le périmètre couvert par son tableau de bord - Définir les apports d’un tableau de bord efficace - Identifier le système de mesure adapté aux besoins du service - Déterminer les objectifs, les résultats attendus et les moyens de mise en œuvre - Garantir la cohérence des objectifs en fonction des niveaux de l’organisation - Différencier indicateur de performance et indicateur de pilotage Elaborer un processus de tableau de bord - Mettre en évidence les chiffres clés de l’activité - Mettre en place les indicateurs de la performance - Identifier les outils de prise de décision par la direction générale Présenter les indicateurs du tableau de bord pour une appréhension synthétique de l’activité - Appliquer les principes essentiels d’élaboration d’un tableau de bord - Présenter les chiffres utiles en fonction des destinataires - Permettre l'analyse via des supports visuels efficaces - Choisir les représentations graphiques adaptées - Commenter de manière pertinente pour faciliter la compréhension